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第10屆理監事會策略會議回顧--過程、結論、及方法(下)

點擊數: 21

文/致理科大 范淼 副教授

前2期的專題中,已將本次策略會議的緣起、型式、及凝聚策略共識所使用的商業模式藍圖和價值主張藍圖等兩個工具,做了一些背景式的介紹。最後就來說明2015年的策略共識會議運用前述兩個工具的討論過程與獲致的結論。

四、會議的討論過程

2015年的策略共識會議,分別在8/9、8/19以工作坊的型式召開了2次,以下分別介紹兩次會議的討論內容與過程。

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第10屆理監事會策略會議回顧--過程、結論、及方法(上)

點擊數: 110

文:致理科大 范淼 副教授

         會展協會於2018年7月24號,在第11屆新任的蘇成田理事長召集下,召開了一次臨時理監事會議。會前,理事長跟秘書長希望我把上(第10)屆理監事上任之初(2015年8月),在前理事長葉泰民召集下所召開的兩次協會策略發展會議的結論,向新任的理監事們做一個報告。在當日會議中完成報告後,理監事們建議將此一報告的內容做成文件紀錄,讓除了理監事以外的協會會員也能了解協會的發展方向、以及理監事們在協會發展上的投入。
         以下將以本次理監事會議中的報告為藍本,回顧第10屆理監事會召開的2次策略會議的過程、凝聚共識的方法、及結論,同時也回顧一下第10屆理監事會3年來,在該策略會議所取得的共識下的作為;一方面回應本屆理監事們的期許,另方面也替第10屆理監事會對協會發展的投入,留下一個較具體的紀錄。

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公協會如何提升專業經營與會員價值

點擊數: 84

在創新經濟挑戰下,非營利的公協會組織如何扮演第三部門(政府與企業為第一與第二部門)的角色,如何強化現代管理思維,為會員創造更多價值,此乃當前台灣面臨的嚴正挑戰。公協會宜思考定位公協會的宗旨目的與提升會員價值進一步與國際接軌,來提升社會的長遠利益,並活絡產業的發展。有鑒於此,會展協會於今年6月間邀請知名的美國公協會經理人組織(ASAE)兩位專家來台,舉辦「當前公協會組織永續發展的困境與突破」研討會,討論甚為深入熱絡,內容頗值得公協會經理人的參考借鏡。

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台灣會議產業發展的上位思考

點擊數: 134

文:葉泰民(本會前任理事長)

會展產業為主體的政策思維

臺北世貿展覽館於 1986 年開幕,臺北國際會議中心於 1989 年底營運,當時是亞洲最先進的場館,在亞洲地區具有市場競爭優勢,也讓臺灣成為亞洲發展會議和展覽市場的先行者。經過20年,2008年南港1館興建完成正式啟用,2019年3月南港2館開館營運,在3、4年內桃園、台中、台南會展中心也相繼興建加入營運。然而,一直以來,政府總是以「場館營運」的角度看待會議市場,以「商品外銷」的績效期待展覽市場,所以會議和展覽只是各行各業發展的末端,始終無法成為主體,臺灣因此難以培養具跨國經營能力的業者;另一方面又不能排除市場進入的無形障礙,不願讓國際業者進入臺灣,共同把市場做大。

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如何運用科技有效吸引觀眾參與活動

點擊數: 128

活動科技工具在數量和應用方面正蓬勃發展,但它們是在幫助還是阻礙觀眾對活動的參與?

越來越多的活動策劃者廣為利用科技諸如活動app、可穿戴設備和面部識別等技術來提供新的東西,並被視為尖端技術。 但是,隨著此一行業在尋找越來越多新奇的工具,我們是否真的能夠最大限度地發揮每種科技的作用?MCI集團亞太區首席營運官Oscar Cerezales表示,我們看到科技在許多領域,例如遊戲化、社群媒體互動、配對、內容傳播等概念相關的技術有很高的成熟度;科技在所有的交易服務,如註冊或自動化領域等佔著極重要的地位,甚至在高階段策略像是參與者行程的追蹤也是如此。

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從IMEX展看未來會議產業的動向

點擊數: 200

一、IMEX展覽主題-創新與驚艷

IMEX展為每年全球會議相關業者與買主齊聚之盛會。今年的主題特別強調令人驚豔的創新與令人驚豔的體驗(Innovation, Inspiring, Exhilarating) 。為展現此一特色,IMEX在現場特別舉辦多場創新思維的新型活動,為此次展覽以及會議活動產業的發展帶來新亮點與啟發。在15日上午的開幕典禮上,IMEX集團主席Ray Bloom、德國會議局總經理Mattias Schultze、法蘭克福展館總經理Wolgang Marzin均出席致詞;另邀請世界旅遊及旅行總会(WTTC)執行長Gloria Guevara Manzo於開幕典禮作專題演講。

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創新經濟挑戰下公協會可扮演之任務 ─以進步價值為核心的前瞻公共政策研究

點擊數: 513

文-林敏聰教授

台灣的產業公協會、學會及基金會組織眾多,據統計,迄今年4月底止登記之NGO家數達59,448家。如此蓬勃的社會民間團體若能扮演相對於政府、企業之外的重要影響力,朝現代管理的思維與專業經理人的角度,為第三部門的發展做好管理規劃,當可為台灣的經濟、勞動、社會環境等政策事務進行協商解決創造多贏局面。

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如何催化創意超凡的國際會議 (下)

點擊數: 181

26個突發奇想的國際會議設計模式

12.辦理獨特的Unconvention會議—

加拿大活動科技公司Meetingmax已將會議中的破壞性創新發揮到極致。在其舉辦的年度會議Unconvention中,選定一會議主題,然後不斷變更會議場所,提供不同的體驗。在過去數年,Unconvention會議已探討許多的獨特主題以及多個場所,其中包括「深潛」(Diving Deeper)主題,特地選在水族館開會,大家搭渡輪並在碼頭岸邊餐廳用餐;另一主題「Raise the Bar」則安排與會者到健身中心教室及旋轉餐廳,增加與會者的趣味體驗。

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如何催化創意超凡的國際會議

點擊數: 260

26個突發奇想的國際會議設計模式

如何創造獨特的會議體驗是當前會議產業熱門的話題,如何使實體會議達到更加驚豔,提供與會者不一樣、永難忘懷的感受與滿足,將是會議策畫者宜思考的策略。於是破壞式創新(disruption)的會議內容設計會是將來會議產業需要展開的策略行動。

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TCEA TEA兩會首度合作

點擊數: 228

共辦「會展活動的巧思與魅力論壇」

由中華國際會議展覽協會(TCEA)與臺灣活動發展協會(TEA)史上第一次攜手合辦的「會展活動的巧思與魅力」論壇,以「驚艷世大運——大型活動策劃者的對談」及「城市創新與市民參與的設計思考」兩大主題,邀集重量級嘉賓與業界分享寶貴經驗。現場來賓超過四百人,交通部觀光局副局長張錫聰、TEA榮譽理事長賴東明、公廣集團董事長陳郁秀、高雄餐旅大學副校長劉喜臨等皆蒞臨現場共襄盛舉。

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會展體驗行銷業者如何成功轉型

點擊數: 383

-香港Uniplan的執行長訪談內容

當今會展活動越來越重視經由現場的體驗來創造與會者的參與感,每一家公司也逐步跟著時代的腳步,開始檢視創意的開發與現場體驗(live experience)的成功執行,俾在當前渾沌不明的數位行銷業中占有一席之地。 但如何創造創意及成功執行這些值得回憶的現場體驗呢?

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品牌故事及交流體驗的重要性

點擊數: 377

活動產業擁有悠久的商業歷史,人們面對面群聚交易開發業務,但今日交易者或買主不單純想要面談或與業界人士交流,他們想要從討論中能獲得啟發引導,帶著有意義的參與感離開。因此,活動策劃者勢須將參與體驗與品牌策略融入相關活動中,關注觀眾更深入的參與和社群媒體分享,以延伸活動的吸引力。


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世代交替:如何注入新血 培育千禧世代員工

點擊數: 468

-從澳洲及新加坡的做法談起

公司技能養成、彈性工時和良好的員工福利,真的有比優渥的薪水更能吸引員工嗎?如果在2010年代的商業活動選一個流行用語來形容,那一定是「參與(engagement)」,包括會議代表的參與、承包業者的參與的參與、科技技術的參與、媒體的參與等。但是,當提到了員工的參與以及提供員工刺激的工作環境,就會展活動產業而言,尤其是代理商端,恐怕未來還有很大的進步成長空間。

雪梨Event Recruitment主任,約翰.哈克特說道,大部分會展活動企業多屬小型企業,僅約有半打左右的員工,這些小企業主資源不足,且每個人都忙著使客戶感到滿意。與此同時,員工的訓練需求往往被拋在後面。因此,造成員工流失的成本是相當可觀的。

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泰國與印度 MICE 產業的最新發展策略

點擊數: 392

目前全球都積極佈局東南亞以及加碼投資印度,我國新政府也重新啓動新南向政策。新南向政策很重要的一部分,便是要吸引更多的觀光客來台,終極目標是把東協變成台灣內需市場的延伸。新南向政策的推動應該是雙向的過程,除我們過去外,他們也願意過來,不管是商務還是觀光。為期知己知彼,本文特選定泰國與印度二國,針對該兩國最新的MICE發展策略加以介紹。

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林右昌市長「翻轉基隆」計畫為北台灣會展業帶來的機會

點擊數: 1127

會展協會於去(106)年12月26日由葉泰民理事長帶領40位會員赴基隆拜會林右昌市長並辦理FAM Trip。拜會時,林市長針對基隆未來城市發展的前景與進行中的「基隆市港再生標竿計畫」做詳細說明,包括1. 建置會展中心與旅運智慧大樓、2. 建置城繼轉運站、南廣場、3.軍港、東岸貨櫃場遷移、4.連接基隆港東岸跟西岸的規劃等項。本文特別針對「基隆市的標竿計畫」對北台灣會展界帶來的機會,加以分析整理,以饗讀者。

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